Tocando Corazones, el programa estatal de Guanajuato, ha extendido su impacto a más organizaciones sociales en comparación con el extinto fideicomiso Fidesseg, aunque no sin enfrentar ciertos desafíos administrativos y legales que han generado críticas moderadas hacia la gestión del gobierno estatal. En 2025, Tocando Corazones cerró con un ejercicio de 865 millones 202 mil pesos, apoyando 265 proyectos, lo que representa un incremento notable respecto a los alcances previos del Fidesseg. Sin embargo, este avance se vio empañado por remanentes no ejercidos y disputas judiciales que retrasaron la dispersión de fondos.
Tocando Corazones Supera Ejercicios Anteriores del Fidesseg
Tocando Corazones demostró en 2025 una mayor eficiencia en la distribución de recursos, superando el máximo histórico del Fidesseg en 2023, que fue de 703 millones de pesos para 130 proyectos. A lo largo de su existencia, entre 2021 y 2024, el Fidesseg apoyó 343 proyectos por un total de 1 mil 505 millones de pesos, pero su extinción en octubre de 2024 dejó un legado de controversias legales que afectaron la transición hacia Tocando Corazones. Este nuevo esquema, implementado por la Secretaría del Nuevo Comienzo, requirió pláticas y capacitaciones intensivas para adaptar a las organizaciones, lo que algunos ven como un proceso burocrático innecesariamente complicado.
Presupuesto y Remanentes en Tocando Corazones para 2026
Para 2026, Tocando Corazones cuenta con un presupuesto estatal de 652 millones de pesos, más 202 millones de remanentes del Fidesseg que no se utilizaron el año anterior. Rosario Corona Amador, titular de la Secretaría del Nuevo Comienzo, confirmó que estos fondos adicionales permitirán ampliar las convocatorias, aunque la dependencia de remanentes cuestiona la planificación financiera del gobierno estatal. Los intereses generados por los fondos resguardados del Fidesseg, que ascendieron a 115 millones 791 mil 910 pesos durante el periodo de litigios, representan un beneficio inesperado, pero también destacan la ineficiencia en resolver los amparos presentados por organizaciones afectadas.
Uno de los ejemplos destacados en el ejercicio de Tocando Corazones en 2025 fue el apoyo a 46 proyectos de asociaciones civiles que operan anexos, con un monto total de 135 millones de pesos. Estos recursos se destinaron a alimentación, personal de atención directa y servicios operativos, con un tope del 15% para gastos como agua y luz. Sin embargo, la imposición de estos límites ha generado opiniones mixtas, ya que algunas organizaciones sienten que restringen su autonomía operativa.
Convocatorias y Mejoras en Tocando Corazones
Tocando Corazones anunció sus convocatorias para 2026 durante el programa Conectando con la Gente el 19 de enero. La primera se emitirá el 23 de marzo, con registro de proyectos del 24 de marzo al 24 de abril, mientras que la segunda será el 19 de agosto, con periodo del 25 de agosto al 11 de septiembre. La Secretaría del Nuevo Comienzo enfatiza la necesidad de una constancia de registro para las organizaciones, obtenida tras visitas a sus sedes, conforme a la Ley de Fomento a las Organizaciones de la Sociedad Civil. Esta medida, aunque busca transparencia, ha sido criticada por agregar capas burocráticas que podrían desanimar a grupos más pequeños.
Tabuladores y Límites en Apoyos de Tocando Corazones
Entre las acciones para optimizar Tocando Corazones, se implementó un tabulador para financiar sueldos de empleados clave en las organizaciones, como trabajadoras sociales, educadores y cuidadores de niños o adultos mayores. Además, se establecieron topes para gastos operativos y administrativos, limitando el apoyo para personal administrativo al 15%, mientras que no hay restricciones para el personal de atención directa. Para 2026, Tocando Corazones incorporará un tabulador general de sueldos que servirá de base para los apoyos, lo que podría estandarizar pero también rigidizar la distribución de fondos. Se gestiona también el pago de actas constitutivas para grupos no formalizados como asociaciones civiles, con apoyos hasta 100 mil pesos, aunque este proceso ha mostrado demoras en su implementación.
Las experiencias de las organizaciones beneficiadas revelan tanto avances como áreas de mejora en Tocando Corazones. Por instancia, la Casa de Retiro Buena Fe en León, que atiende a adultos mayores, solicitó 955 mil pesos en la segunda convocatoria de 2025 y los obtuvo, pero aún espera la dispersión de fondos pese a notificaciones en diciembre. Araceli Escobar Ibarra, coordinadora, señaló que el proceso es bueno pero complicado para asociaciones nuevas, requiriendo múltiples capacitaciones. Los recursos se destinarán a un vehículo para traslados, despensa y contratación de personal como enfermeras y psicóloga, cubriendo deficiencias en las cuotas de recuperación que no alcanzan para gastos operativos.
Experiencias Positivas y Críticas en Tocando Corazones
Otra beneficiaria, el Hospital Pediátrico de León, recibió por primera vez financiamiento gubernamental a través de Tocando Corazones, tras casi 10 años de operación sin apoyo previo del Fidesseg. Rosa Laura Rojas Reynoso, presidenta del patronato, elogió la plataforma por su humanidad y capacitaciones, utilizando los fondos para ampliar un albergue que beneficia a niños de los 46 municipios de Guanajuato. No obstante, la transición del Fidesseg a Tocando Corazones ha sido vista con escepticismo por algunos, dado el historial de conflictos legales que mantuvieron fondos inactivos durante meses.
Impacto Social de Tocando Corazones en Comunidades
Tocando Corazones ha permitido a organizaciones como la Casa de Retiro Buena Fe ofrecer servicios de residencia permanente por 30 mil pesos mensuales y guardería por 50 pesos la hora, atendiendo a 28 adultos mayores. Sin embargo, las demoras en la entrega de apoyos destacan una moderada ineficiencia administrativa en el gobierno estatal, que podría mejorarse para agilizar el impacto en comunidades vulnerables. El programa busca fortalecer el tejido social en Guanajuato, pero críticos señalan que los remanentes no ejercidos del Fidesseg indican una planificación deficiente.
En entrevistas realizadas por medios locales, funcionarios como David Alejandro Gómez Hernández, subsecretario de Administración de la Secretaría de Finanzas, han proporcionado detalles sobre los intereses generados por los fondos resguardados, resaltando la transparencia en respuestas a solicitudes de información.
Manuel Meza Vázquez, enlace de Acceso a la Información del fideicomiso, también contribuyó con datos precisos sobre el periodo de resguardo, ayudando a esclarecer el manejo financiero durante la transición.
Periodistas de AM han documentado estas transiciones a través de reportajes detallados, ofreciendo perspectivas sobre los desafíos y logros del programa, basados en fuentes oficiales y testimonios directos de beneficiarios.
